Гендерні аспекти профспілкового лідерства: виклики і перспективи
DOI:
https://doi.org/10.20535/2706-5626.2025.3(67).343383Ключові слова:
профспілки, гендер, конфлікт, війна, жіночі репрезентації, гендерні конфлікти, трансформації, гендерна нерівністьАнотація
У статті проаналізовано гендерні аспекти профспілкового лідерства в Україні в контексті сучасних соціальних трансформацій, пов’язаних з війною. Здійснено огляд теоретичних підходів та емпіричних даних, що засвідчують недостатню представленість жінок у керівних органах профспілок, зумовлену поєднанням формальних та неформальних бар’єрів, включно з патріархальними нормами та гендерними стереотипами. На основі міжнародного досвіду доведено ефективність таких інституційних механізмів, як гендерні квоти, програми підготовки лідерок і моделі інклюзивного управління, які сприяють посиленню участі жінок у профспілковому русі та підвищенню його ефективності.
Особливу увагу приділено актуальним ініціативам українських профспілок, зокрема створенню у 2025 році жіночого комітету у Федерації профспілок України, проведенню гендерного аудиту в профспілці АПК. Підкреслено, що подолання нерівності потребує не лише інституційних змін, але й глибинної культурної трансформації, що передбачає переосмислення традиційних гендерних ролей та стереотипів.
У статті обґрунтовано необхідність комплексних стратегій, що включають освітні програми з гендерної компетентності для профспілкових лідерів, розширення участі жіночих мереж у процесах ухвалення рішень, а також зміцнення партнерства профспілок із державними інституціями, міжнародними організаціями та громадським сектором.
Посилання
Закон «Про забезпечення рівних прав та можливостей жінок і чоловіків» (2005) https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/2866-15#Text
Звіт за результатами дослідження «Виклики розширення прав і можливостей жінок на ринку праці і в підприємництві в умовах повномасштабної війни та гендерно відповідального відновлення України» (2025). https://help-platform.in.ua/wp-content/uploads/2024/12/report-ukr_cor_accept_covernew_fin-2.pdf
Коломієць, Т.В. (2019) Подолання гендерної асиметрії як механізм регулювання соціальних конфліктів українського суспільства. Вісник НТУУ «КПІ». Політологія. Соціологія. Право. 3(43). https://doi.org/10.20535/2308-5053.2019.3(43).195641
Марценюк, Т. (2016). Залученість жінок у політику: країни ЄС і Україна. https://www.navs.edu.ua/files/zakon_ukr/gender/Martsenyuk_Gender_and_non_discrimination_.pdf
Статут федерації професійних спілок України (2021). https://www.fpsu.org.ua/images/images/2023/June/260623/Статут_ФПУ_2021_в_кольорі_з_печатками.pdf
Федерація профспілок України. Офіційний веб портал (2025). https://www.fpsu.org.ua/pro-fpu/kerivnitstvo-fpu.html
Acker, J. (2006). Inequality regimes: Gender, class, and race in organizations. Gender & Society, 20(4), 441–464. https://doi.org/10.1177/0891243206289499
Bass, B. M., & Riggio, R. E. (2006). Transformational leadership (2nd ed.). Psychology Press.
Briskin, L. (2011). Gender equality in trade unions: A framework for action. Transfer: European Review of Labour and Research, 17(1), 15–30. https://doi.org/10.1177/1024258910391542
Celis, K., & Lovenduski, J. (2018). Power struggles: gender equality in political representation. European Journal of Politics and Gender, 1 (1), 149–166. https://doi.org/10.1332/251510818X15272520831085y
Chappell, L., & Waylen, G. (2013). Gender and the Hidden Life of Institutions. Routledge. https://doi.org/10.1111/j.1467-9299.2012.02104.x
Eagly, A. H. (2007). Female leadership advantage and disadvantage: Resolving the contradictions. Psychology of Women Quarterly, 31(1), 1–12. https://doi.org/10.1111/j.1471-6402.2007.00326.x
Eagly, A. H., & Carli, L. L. (2007). Through the labyrinth: The truth about how women become leaders. Harvard Business Press.
Eva, N., Robin, M., Sendjaya, S., van Dierendonck, D., & Liden, R. C. (2019). Servant leadership: a systematic review and call for future research. The Leadership Quarterly, 30(1), 111–132. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2018.07.004
ILO Governing Body 340th session: The ILO’s Strategic Plan for 2022–2025 https://www.eeas.europa.eu/delegations/un-geneva/ilo-governing-body-340th-session-ilo’s-strategic-plan-2022-2025_en
International Trade Union Confederation (2025). https://www.ituc-csi.org/who-we-are
Greenleaf, R. K. (1977). Servant leadership: A journey into the nature of legitimate power and greatness. Paulist Press.
Hedlund, M., & Ståhl, C. (2020). Gender equality work in Swedish trade unions: Practices and resistance. Gender, Work & Organization, 27(6), 1202–1219. https://doi.org/10.1111/gwao.12452
Foucault, M. (1977). Discipline and punish: The birth of the prison. Vintage Books. https://books.google.com.ua/books/about/Discipline_and_Punish.html?id=pWv1R2O_PwsC&redir_esc=y
Kirton, G., & Healy, G. (2013). Gender and Leadership in Trade Unions. Routledge.
Ledwith, S., & Hansen, L. (2013). Gendering and diversifying trade union leadership. Routledge. https://books.google.com.ua/books/about/Gendering_and_Diversifying_Trade_Union_L.html?id=uFRPAXxtgy_0C&redir_esc=y
Lorber, J. (1994). Paradoxes of gender. Yale University Press. https://yalebooks.yale.edu/book/9780300064971/paradoxes-of-gender
Martsenyuk, T. (2023). Towards Gender Equality in the Ukrainian Society. Ukraine’s Many Faces. Land, People, and Culture Revisited, 345–356. https://library.oapen.org/bitstream/id/df07777d-d58e-473ebaf3-471d36ec1563/9783839466643.pdf
Nishii, L. H. (22013). The benefits of climate for inclusion for gender-diverse groups. Academy of Management Journal, 56(6), 1754–1774. https://doi.org/10.5465/amj.2009.0823
Northouse, P. G. (2019). Leadership: Theory and practice (8th ed.). Sage Publications.
Trade Union Monitoring Ukrainian (2023). https://library.fes.de/pdf-files/id/gewerkschaftsmonitore/20686/2023-ukraine.pdf
Post, C., & Byron, K. (2015). Women on boards and firm financial performance: A meta-analysis. Academy of Management Journal, 58(5), 1546–1571. https://doi.org/10.5465/amj.2013.0319
Norris, P., & Lovenduski, J. (1995). Political recruitment: Gender, race and class in the British Parliament. Cambridge [England] ; New York : Cambridge University Press,
xiii, 320 p https://catalogue.nla.gov.au/catalog/1993530
Schein, E. H. (2010). Organizational Culture and Leadership (4th ed.). San Francisco, CA: Jossey-Bass. https://ia800805.us.archive.org/9/items/EdgarHScheinOrganizationalCultureAndLeadership/Edgar_H_Schein_Organizational_culture_and_leadership.pdf
Shore, L. M., Randel, A. E., Chung, B. G., Dean, M. A., Ehrhart, K. H., & Singh, G. (2011). Inclusion and diversity in work groups: A review and model for future research. Journal of Management, 37(4), 1262–1289. https://doi.org/10.1177/0149206310385943
Van Dierendonck, D. (2011). Servant leadership: A review and synthesis. Journal of Management, 37(4), 1228–1261. https://doi.org/10.1177/0149206310380462
Weber, M. (1978). Economy and Society: An Outline of Interpretive Sociology. Berkeley, CA: University of California Press. https://www.scirp.org/reference/referencespapers?referenceid=1381280
##submission.downloads##
Опубліковано
Номер
Розділ
Ліцензія
Авторське право (c) 2025 Вісник НТУУ "КПІ" Політологія. Соціологія. Право
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
